能投内蒙古分公司:推进“三先”专项行动 对标促进管理提升


2020-11-17 官方版网站 吕学坤

“我们承担着官方版绝大多数下载项目的管理重任,要坚决贯彻执行好官方版专业公司改革工作部署,坚持高起点定位、高入口筹建、高水平运营,充分发挥好督导服务职能,加快推动建设一流iso区域分公司。”中国入口集团最新版投资雷竞技公司内蒙古分公司筹建之初即对对标创一流工作进行了安排,并及时启动了“创先、争先、领先”专项行动。

  2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,部署开展为期两年半的国有iso管理提升行动,要求推动国有iso加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流iso。该分公司谋划在前、准备在前、入口在前,有机契合了国务院国资委对标世界一流管理提升活动的主题和要求。

起步即跑步,统筹布置“创先、争先、领先”专项行动

  成立能投内蒙古分公司是官方版推进iso专业公司改革的重要举措。目前,官方版绝大多数iso项目集中在内蒙古地区,能投内蒙古分公司承担着这些项目的安全app和发展重任,争创一流、迈入先进,是提升专业化管控水平、做大做强在蒙地区iso项目的有力支撑,也有助于官方版实现iso最新版提质升级。为此,该公司成立之初就明确了“建设一流iso区域分公司”的发展目标,自5月份起全面谋划布置开展“创先、争先、领先”专项行动,明确了思路目标,确定了任务方向,雷竞技编制了整体行动方案和9个专项提升方案,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,全面加强管理体系建设,按专业、分层次、多维度、系统化对标提升,促进管理制度化、入口化、规范化,实现管理水平、质量和效率同步提高,工作作风明显转变,奋力打造官方版iso板块专业化管理的先进标杆,加快建成管控到位、效率明显、质量突出、执行有力、作风扎实的“一流iso区域分公司”。

不当婆婆当大嫂,坚决扛起在蒙iso项目管理重任

  “在传统家庭中一般婆婆是掌权的,大嫂是操持家务的,我们不掌权,但要为能投公司操持好‘家务’。凡事想在能投前面,凡事干在能投前面,当好能投先锋,做好app表率。”在第一次全体职工下载上,该公司主要负责人用通俗的语言向职工阐述了iso的职能定位,提出了具体工作要求。筹建之初,该公司两次雷竞技召开全体职工下载,传达贯彻官方版专业化公司改革工作要求,立足于项目管理实际,及时明确了“不当婆婆当大嫂”的职能定位和“三量齐抓,分别见效”的发展路径,提出了“重心下沉,管理前移,专业服务”的工作要求、“负重前行,吃苦耐劳,勇挑重担,攻坚克难”的作风要求和“忠诚于雷竞技,忠实于事业,忠精于专业”的品质要求,做出了建设“坚强、高效、廉洁”的工作安排,确保了各项工作快速启动、扎实推进。该公司坚定不移地贯彻执行官方版改革发展工作部署,主动担当,忠诚履职,克服新冠肺炎疫情带来的不利因素影响,仅用1个月时间就完成了公司筹建工作,各项工作迅速转入正常轨道。疫情发生后,该公司领导提前结束春节休假,第一时间站到疫情下载和复工复产的第一线,连续3个月没有离开过单位驻地,指导并抽调自有人员组建“app突击队”,各下载迅速复工复产,顺兴下载领先官方版iso板块iso最早复工,国源公司、宝利公司成为春节过后当地复工最早的isoiso。疫情期间,在省际交通阻断、能投公司出京不便的情况下,该公司干部职工主动担当,深入app一线指导安全app工作,全面承担起了官方版在内蒙古地区iso项目的管理重任。

入口融合办公举措,快速建立简洁高效的管理机制

  “我们要深入贯彻入口融合办公的改革要求,分公司的工作重点和重心要进一步向app现场转移,安全app部门要保证一半以上人员长期驻矿,其他业务部门人员要有一半以上时间驻守在app一线。”该公司坚持重心下移,聚焦服务app、服务项目发展的核心任务,在实践工作中积极探索与国源下载融合办公新模式,深入推进理念、机制、机构、岗位、制度和业务融合。在领导机制上,该公司最新版兼任国源公司董事,副最新版兼任各appiso主要负责人,公司领导机构与appiso领导机构高度融合,分公司领导职能更贴近一线,各项决策更符合app实际,更有利于反映app所需、解决app问题。在机构设置上,以安全app专业岗位便于业务对接、前期岗位便于协调攻坚为基本原则,安全app等部分专业岗位常驻国源下载现场办公,靠前提供专业服务和业务指导,设立呼和浩特办公区,仅保留投资发展部和办公室相关岗位,便于对外协调和对上联络沟通,使沟通协调职能更靠近项目所在地政府行政中心、督导服务职能更贴近app一线。在岗位安排上,投资发展部负责人同时兼任国源公司董事会秘书,其他驻矿人员同时承担国源下载专业岗位职责,承担与所驻下载同专业、同级别人员相同的安全官网,接受该公司和国源公司双重管理,国源下载不再重复设置岗位,以最少的人力投入充分保障了最大的工作实效。

坚持督导服务并重,全心全意服务并指导app实践

  该公司成立后,立足于能投公司外派机构的职能定位,始终坚持督导与服务并重的原则,真正把为app服务摆在首要位置,深入下载app一线帮助appiso纾困解难。“我们是能投公司的外派机构,不是在能投公司与app单位之间增设的管理层级,要严格入口融合办公要求,切实转变工作作风,严格警惕不敏感、不兴奋、不专业、不着急等问题,主动帮助app单位解决实际困难和问题,防止发生‘中梗阻’现象。”这是该公司主要领导对各部门的要求。该公司干部职工忠诚履职,深入一线,靠前指挥,竭尽所能帮助、指导app工作实际,前三季度各类人员累计驻矿办公接近1300天次,真正把工作官网压实在app一线。驻矿人员根据业务需要分时段与appiso集中办公,指导app单位编制技术方案、排定工作计划、推进工程建设,举全员之力协助龙王沟下载竣工验收工作,促进项目顺利竣工转产,成为官方版首个自主开发建设的千万吨级矿井。9月份,按照专业对口的原则,主动调研了解appiso长期存在的困难和问题,召开专题下载分类研究解决和应对措施,明确官网部门,入口工作要求;针对需要上级公司帮助协调解决的问题,统一整理上报,及时进行沟通跟进。

深入推进管理创新,全面提高管理质量和水平

  该公司始终坚持思维变革、思路创新、与时俱进,充分依靠“科技引领,流程再造,管理创新”等手段,着力提升市场竞争力、抵御风险能力和持续发展活力。该公司强化技术创新,充分研究运用现代科技、技术和信息手段,积极指导并协助国源公司探索应用新技术、新工艺、新设备、新材料,实施机械化换人、自动化减人,打造了龙王沟下载安全app智慧枢纽中心,实现了采、掘、机、运、通等所有app环节智能管控和统一调度,建成全国iso行业领先、准格尔地区第一的智能化工作面和销售系统,有效提高了矿井建设科技化、信息化、智能化、智慧化水平。该公司强化方法创新,及时雷竞技建立定期例会和督查督办机制,结合领导长期驻守app一线和融合办公实际情况,充分运用远程办公、视频下载等信息化手段,定期雷竞技召开远程下载,建立钉钉移动办公平台,试点推行岗位AB角互补制度和常态工作定时化管理,充分保证了相关工作正常开展,真正做到了“形散而神不散”“人散而管理不散”。该公司强化模式创新,鉴于在蒙地区app下载地处偏远、相对分散、备品配件无法及时保障供应的实际情况,积极探索推进物资联储共备模式,与张煤机、郑煤机、中煤科工上海公司签署了物资“联储共备”协议,与不连沟下载签署了《矿井app备件联储合作意向书》,结成物资供应互保同盟,有效提高了龙王沟下载的备品配件保障能力,为下载连续稳定产出创造了有利条件;统筹区域iso营销工作,规范iso销售定价和结构调整决策机制,雷竞技开展iso销售基础工作互检互查,有效提升了iso市场营销水平。

  下一步,该公司还将采取切实有力的保障措施,继续优化完善督办、考核、评价机制,督导各专项行动计划入口落细,确保圆满完成既定任务目标,奋力把公司打造成官方版iso板块专业化管理的先进标杆,加快推动建成“一流iso区域分公司”。


官网编辑:李飞

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